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TRT5 - Gerenciamento de Riscos e Controles nas Organizações

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Joyce Queiroz E Silva
IDEMP EDUCAÇÃO CORPORATIVA
CO₂ prevented 34.455 kg

APRESENTAÇÃO

 

A gestão de riscos e controles nas empresas privadas visa perseguir os objetivos estratégicos, permitindo revisar os processos no sentido de garantir serviços de qualidade, executados com controle de custos, dentro dos escopos previstos, assim como certeza que os recursos estão sendo empregados com responsabilidade. Em um ambiente de governança corporativa, que é o que se espera da gestão moderna, o gerenciamento de riscos tem papel preponderante, assim como os controles internos por tratarem dos aspectos preventivos relativos a própria gestão em todos os seus aspectos, sobretudo os riscos expostos nas várias operações. Risco é o efeito da incerteza sobre os objetivos. Estudar riscos é investigar fontes de dados que possam trazer conhecimento dos riscos e se suas formas de manifestação, permitindo que se possa estimar a sua probabilidade de ocorrência e a possível magnitude de suas consequências para que se possa agir no sentido de estabelecer proteções e controles. Agir sob uma lógica de riscos é enxergar as incertezas do futuro no presente, ponderando o seu efetivo custo x benefício e envolvendo os vários agentes, a partir de uma matriz de responsabilidades, definida em desdobramento da governança de riscos e controles.

O curso de gerenciamento de Riscos e Controles, seguirá a Política de Gestão de Riscos do TRT-5, a qual foi usada como referência para construir o conteúdo do curso em conjunto com as melhores metodologias internacionais e os requisitos da legislação brasileira.

Nossa missão educacional, é a de descomplicar o que a princípio possa parecer complicado, ofertando uma visão prática (know-how) desses assuntos, com oficinas que permitem que os participantes possam ir além da teoria para a prática.

 

A QUEM SE DESTINA


Gestores, coordenadores, supervisores e profissionais de envolvidos ou interessados em gerenciamento de riscos, controles, governança e compliance na administração e organizações privadas e públicas.

 

RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES


• Entendimento do processo de gerenciamento de riscos a partir dos estudos das fontes de riscos físicas e não físicas (processos), permitindo que os participantes possam compreender como identificá-los internos, analisá-los e avaliá-los;
• Compreensão das metodologias de gerenciamento de riscos internacionalmente reconhecidas como a ISO 31.000 (versões 2009 e 2017), COSO (I, II e III), entendendo os processos de gerenciamento de riscos e as boas práticas;
• Entendimento prático das principais técnicas de identificação, análise e avaliação de riscos aplicáveis, assim como das matrizes qualitativas e quantitativas de consolidação de riscos;
• Amplo conhecimento da revisão de controles internos existentes e formulação de novos controles;
• Boas práticas na elaboração de políticas de gerenciamento de riscos;
• Entendimento dos desdobramentos da gestão de riscos para a gestão cotidiana nas organizações.

Skills
Gerenciamento de Riscos
ISO 31000
COSO
Earning Criteria

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO


Riscos - Utilização do conceito de risco no processo decisório;
• Conceitos e Definições;
• Tipos de Riscos;
• Fontes de Riscos;
• Eventos de Risco;
• Causas e Impactos (Diretos e Indiretos);
• Probabilidades e Consequências;
• Classificação de Riscos;
• Evolução da Gestão de Riscos;
• Riscos na Administração e na Tomada de Decisões Estratégicas.


Gerenciamento de Riscos
• Conceitos e Definições;
• Processos de Gerenciamento de Riscos - ISO 31.000 e COSO (I, II e III) – COSO ERM e STRATEGY
• Estrutura Analítica de Riscos;
• Técnicas de Risk Assessement (Identificação, Análise e Avaliação de Riscos);
• Matrizes de Consolidação de Riscos – Qualitativas e Quantitativas;
• Estratégias de Tratamento de Riscos – Procedimentais e Financeiras;
• Estratégias para Tratamento de Riscos Residuais e Singulares.


Gerenciamento de Riscos de Processos
• Mapeamento de Processos sob a Ótica de Riscos;
• Melhoria de Processos com Base em Riscos.
• Ampliação das Aplicações do BPM – Business Process Management Controles Internos
• Conceitos e Definições;
• Acordos da Basileia I, II e III;
• Definições de Controles Internos da ISO 31.000 e do COSO (I, II e III);
• Teoria da Confiança em Controles;
• Riscos Associados aos Controles;
• Mapeamento e Avaliação de Controles Existentes;
• Elaboração e Integração de Controles – Indicadores e Metas de Controles;


Implantação e Gestão de Riscos e Controles nas Organizações
• Governança Corporativa – Conceitos e Casos;
• Requisitos Normativos e Legislação;
• Políticas de Gestão de Riscos e Governança de Riscos;
• Integração dos Objetivos Estratégicos das Organizações com as Políticas de Gestão de Riscos e Controles;
• Implantação de Processos de Gerenciamento de Riscos e Controles nas Organizações;

 

Gestão de Mudanças com Base na Gestão de Riscos
• Aspectos Culturais da Implantação da Gestão de Riscos e Controles nas Organizações;
• Mudanças em Processos e Procedimentos;
• Comitês de Riscos;
• Papel da Autoridade Interna de Riscos (CRO);
• Benefícios e Vantagens da Governança de Riscos;
• Maturidade na Gestão de Riscos e Controles.


Boas Práticas e Estudos de Caso

 

METODOLOGIA


Expositiva e participativa.

 

MATERIAL DIDÁTICO


Hangouts das apresentações, exercícios e estudos de caso.

 

CARGA HORÁRIA


O curso terá a duração de 12 (doze) horas on-line (ao vivo).

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Completed on 19/09/2024
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