Banpará - Atualização em Planejamento Estratégico - Novas Abordagens e Ferramentas para a Gestão Estratégica Moderna

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Revisão Crítica dos Fundamentos Estratégicos
Conteúdos:

BSC como plataforma ainda vigente: pontos fortes e limitações.

Principais críticas contemporâneas ao modelo tradicional.

A evolução do conceito de planejamento estratégico: de fixo para dinâmico.

Introdução à gestão estratégica adaptativa (dynamic strategic management).

Ferramental Utilizado:

Matriz de Avaliação Crítica de Modelos Estratégicos (IDEMP).

Aprofundamento:
Começaremos revisitando as bases do BSC, reconhecendo suas contribuições e limitações no contexto atual de negócios mais voláteis. Discutiremos criticamente como as práticas tradicionais de planejamento podem, muitas vezes, não responder com a agilidade necessária às novas exigências do mercado e das políticas públicas. Essa reflexão crítica é o ponto de partida para compreender porque surgem novas abordagens de planejamento e como elas podem ser complementares às práticas já adotadas.

Novos Modelos de Representação Estratégica
Conteúdos:

A Mandala Estratégica: conceito, estrutura e aplicação prática.

Visual Management: o poder das representações visuais integradas.

Comparação entre Mapas Estratégicos lineares e Mandalas Estratégicas.

Casos de uso: bancos, cooperativas e empresas públicas que inovaram.

Ferramental Utilizado:

Template de Construção de Mandala Estratégica.

Roteiro de Conversão de Mapas para Mandalas.

Aprofundamento:
A Mandala Estratégica é uma nova forma de visualização de estratégia que integra objetivos, projetos e indicadores de forma sistêmica e intuitiva. Ao contrário dos tradicionais Mapas Estratégicos lineares, a mandala favorece a leitura integrada dos elementos estratégicos e destaca interdependências de maneira visual e dinâmica. Nesta parte, os participantes irão entender a lógica por trás da estrutura em mandala, aprender técnicas para construir sua própria mandala estratégica e refletir sobre possíveis adaptações para o BANPARÁ no futuro.

Planejamento Ágil e Gestão Adaptativa
Conteúdos:

Introdução ao conceito de Planning Cadence (ritmo de planejamento).

OKRs (Objectives and Key Results) como metodologia de agilidade estratégica.

Revisões estratégicas trimestrais e anuais: técnicas práticas.

Como integrar BSC e OKR de maneira complementar.

Ferramentas de planejamento adaptativo.

Ferramental Utilizado:

Template de Definição de OKRs Estratégicos.

Modelo de Agenda de Revisão Estratégica Ágil.

Aprofundamento:
O planejamento ágil vem ganhando espaço como uma resposta à necessidade de ajustes contínuos nas estratégias organizacionais. Diferente dos modelos rígidos e anuais, a gestão adaptativa prevê ciclos mais curtos de revisão e realinhamento estratégico. Vamos estudar como práticas como OKRs podem ser incorporadas de maneira complementar ao BSC, sem ruptura metodológica, promovendo a convivência entre estabilidade estratégica e adaptação rápida. Será apresentada uma metodologia prática para organizar revisões estratégicas dinâmicas, que poderão ser aplicadas posteriormente no BANPARÁ.

Oficina Prática – Inovando a Estrutura Estratégica
Conteúdos:

Exercício de conversão de parte do Mapa Estratégico em Mandala.

Proposição de microciclos de revisão estratégica trimestral.

Debate crítico: possibilidades e limites da inovação no BANPARÁ.

Compilação de ideias para evolução do modelo de gestão estratégica.

Ferramental Utilizado:

Painel de Inovação Estratégica.

Quadro de Prototipagem de Modelos Alternativos.

Aprofundamento:
A oficina prática será o ápice do dia, proporcionando uma experiência direta de construção e experimentação de novas abordagens estratégicas. Em pequenos grupos, os participantes trabalharão com a conversão parcial do planejamento 2025–2029 para um modelo visual em mandala e desenharão sugestões de implantação de ciclos de revisão estratégica mais curtos. Essa prática permitirá que a equipe internalize as novas técnicas, reflita sobre sua aplicabilidade real no contexto do banco e identifique oportunidades de aprimoramento sem perder a consistência do planejamento já realizado.

Nome do Professor: Roberto H. Kanter, M. Sc.

Economista pela UFRJ, Especialista em Finanças pela PUC Rio, MBA em Marketing pela FGV, Mestrado em Marketing Internacional e Especialista em Canais de Distribuição pela Kellogg Northwestern University. Professor do MBA de Marketing da Fundação Getulio Vargas nas cadeiras de Finanças, Métricas, Análise de Investimento, Planejamento Estratégico, Gestão de Canais de Distribuição. Professor da Poli UFRJ no MBA de Marketing na cadeira de Gestão de Vendas Empresário e Consultor Empresarial com mais de 25 anos atuando nas áreas de marketing, gestão de negócios e planejamento de canais, tendo atuado em diversos clientes nas áreas de Varejo, Indústria e Serviços, implantando novos modelos de negócios. Fundador da Canal Vertical, consultoria estratégica de canais de venda e modelagem de negócios da Tempu, plataforma de mentorias online. Mentor Endeavor com atuação em Planejamento Estratégico e Gestão Comercial, com foco em Varejo e Canais de Venda. Palestrante nos congressos e seminários da Amcham, Aba, Abap, Ajorio, GSK, Capital Humano, Whow Festival de Inovação, Latam Retail, entre outros.
Colunista do Mundo do Marketing, Administradores onde escreve sobre Estratégias Comerciais.Colaborador de diversos jornais, revistas, rádios e redes de televisão. Professor e sócio do IDEMP Educação Corporativa.