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Banpará - Gestão Estratégica Aplicada a Metas e Indicadores
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UMA VISÃO GERAL SOBRE ESTE PROGRAMA
“O que não se mede não pode ser gerenciado”
Praticar a boa administração do tempo requer foco, organização e direcionamento. Para isso, é necessário vencer os desafios do dia a dia de forma que o planejado seja corretamente executado.
A gestão estratégica é fundamental para qualquer organização que busca se manter competitiva e alcançar seus objetivos de maneira eficiente. Em um ambiente corporativo dinâmico e desafiador, como o do BANPARÁ, a capacidade de estabelecer, monitorar e atingir metas estratégicas é crucial.
Este curso de 16 horas, distribuído em dois dias, oferece uma abordagem aprofundada e prática sobre como aplicar conceitos e ferramentas de gestão estratégica focada em metas e indicadores de desempenho.
Exploraremos a importância de uma estratégia bem definida, a integração de metas claras e mensuráveis e o uso de indicadores de desempenho para monitorar e ajustar as ações organizacionais.
O programa de capacitação em gestão estratégica, metas e indicadores para o BANPARÁ visa fortalecer a eficiência e a qualidade dos serviços prestados pela instituição alinhando a aplicação prática ao Planejamento Estratégico.
Através desse programa, os profissionais terão a oportunidade de adquirir conhecimentos e habilidades essenciais para uma gestão estratégica eficaz, alinhada com os objetivos e metas da organização, além de entender e definir as prioridades.
OBJETIVOS DO CURSO:
-Avaliar o Planejamento vigente, analisar a evolução sobre o anterior, realizar críticas e direcionar a organização para planejamento evolutivo. Capacitar os participantes a ampliar holisticamente a abordagem estratégica na gestão do BANPARÁ
- Promover a definição de metas claras e mensuráveis para impulsionar o desempenho organizacional e o desempenho enquanto organização,
- Apresentar as melhores práticas na seleção e utilização de indicadores de desempenho no contexto de uma empresa que atua no setor Financeiro.
- Proporcionar aos participantes a oportunidade de aplicar a metodologia IDEMP em situações reais.
HABILIDADES QUE SERÃO ADQUIRIDAS:
Compreensão dos princípios e conceitos da gestão estratégica aplicados ao contexto da organização. Habilidade para identificar e definir indicadores de desempenho relevantes, capazes de mensurar a eficiência e a qualidade dos serviços prestados em nas unidades de negócios da empresa. Capacidade de monitorar e avaliar regularmente os indicadores de desempenho, utilizando ferramentas e técnicas adequadas para análise de dados. Habilidade para estabelecer metas realistas e alcançáveis, considerando as especificidades relativas aos seus diferentes modelos de negócios.
A QUEM SE DESTINA:
O curso é destinado a gestores, coordenadores e profissionais do BANPARÁ interessados em aprimorar seus conhecimentos em gestão estratégica, estabelecimento de metas e utilização de indicadores no contexto da gestão.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Um Mundo em Transformação - Geração de Lucro e Criação de Riqueza
Fundamentos da Gestão Estratégica - introduzir os conceitos fundamentais da gestão estratégica, destacando sua importância no contexto corporativo da organização.
- Introdução à gestão estratégica.
- Visão, missão e valores organizacionais.
- Critérios de priorização
- Matriz Eisenhower: urgência e importância
- Estudos de caso de gestão estratégica bem-sucedido
Definição de Metas Estratégicas - capacitar os participantes a definir metas claras e alinhadas com os objetivos estratégicos da Transpetro.
- Processos de definição de metas.
- Técnicas de alinhamento de metas com a estratégia corporativa.
- Exercícios práticos de definição de metas.
- Ferramentas de planejamento estratégico
- Principais indicadores financeiros
- Planejamento e Gestão Estratégica - Canvas
- Controle das ações táticas - Método 5W2H
- Aplicação de AI na definição de Metas e Forecast
Desenvolvimento de Indicadores de Desempenho - ensinar a criação e implementação de KPIs eficazes para monitoramento de desempenho.
- Melhores práticas para direcionar a estruturação de KPI.
- Tipos e características de KPIs.
- Ferramentas para criação de KPIs.
- Estudos de caso de KPIs aplicados na Transpetro.
- Workshop de desenvolvimento de KPIs.
Análise de Dados e Realinhamento Estratégico - prover habilidades para análise de dados, tomada de decisão e ajuste estratégico.
- Métodos de análise de dados.
- O papel da gestão de processos na construção de indicadores de desempenho.
- Tomada de decisão baseada em KPIs.
- Técnicas de ajuste estratégico.
- Discussão de casos reais de realinhamento estratégico.
PROFESSOR: Roberto H. Kanter, M. Sc.
Economista pela UFRJ, Especialista em Finanças pela PUC Rio, MBA em Marketing pela FGV, Mestrado em Marketing Internacional e Especialista em Canais de Distribuição pela Kellogg Northwestern University. Professor do MBA de Marketing da Fundação Getulio Vargas nas cadeiras de Finanças, Métricas, Análise de Investimento, Planejamento Estratégico, Gestão de Canais de Distribuição. Professor da Poli UFRJ no MBA de Marketing na cadeira de Gestão de Vendas Empresário e Consultor Empresarial com mais de 25 anos atuando nas áreas de marketing, gestão de negócios e planejamento de canais, tendo atuado em diversos clientes nas áreas de Varejo, Indústria e Serviços, implantando novos modelos de negócios. Fundador da Canal Vertical, consultoria estratégica de canais de venda e modelagem de negócios da Tempu, plataforma de mentorias online. Mentor Endeavor com atuação em Planejamento Estratégico e Gestão Comercial, com foco em Varejo e Canais de Venda. Palestrante nos congressos e seminários da Amcham, Aba, Abap, Ajorio, GSK, Capital Humano, Whow Festival de Inovação, Latam Retail, entre outros.
Colunista do Mundo do Marketing, Administradores onde escreve sobre Estratégias Comerciais.Colaborador de diversos jornais, revistas, rádios e redes de televisão. Professor e sócio do IDEMP Educação Corporativa.
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