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Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos - Strategic Sourcing
APRESENTAÇÃO
Qual a importância das compras em sua organização? A área de aquisições possui um impacto enorme em relação às despesas de qualquer organização.
Trabalhar de forma estratégica é essencial para reduzir custos e ganhar eficiência nas operações.
Este curso visa ao entendimento dos processos estratégicos de compras e suprimentos e mostra a evolução das atividades de compras de operacional para gerencial.
A busca é por relacionamentos duradouros e estáveis com parceiros qualificados e integrados aos processos internos da organização compradora. Dessa forma são aumentados a competitividade e os lucros da empresa. A palavra chave é parceria.
A QUEM SE DESTINA
O curso destina-se a gestores de diversas áreas da indústria, comércio e serviços e todos aqueles que de alguma forma atuam na gestão de compras e suprimentos, seja de matéria prima e insumos, serviços ou peças de manutenção, reparo e operações (MRO).
RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES
Compreensão e aplicação dos conceitos de compras e suprimentos estratégicos.
Capacitação para analisar e avaliar as características que compõem o Strategic Sourcing.
Capacitação para criar e implementar estratégias e planos para otimizar as aquisições de bens e serviços de forma a colaborar com os objetivos da organização.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
GESTÃO ESTRATÉGICA DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Evolução de Compras para Suprimentos:
Operação de Compras;
Fluxo de Atividades Padrão;
Compras centralizadas X Compras descentralizadas;
Evolução ao longo do tempo.
Estratégias de Relacionamento com Fornecedores:
Estratégias genéricas;
Contratos e parcerias;
Sistemas automáticos de compras;
VMI – Estoque Gerenciado pelo Fornecedor;
Portais de e-Procurement.
Seleção, qualificação, desenvolvimento e certificação de fornecedores:
Seleção de Fornecedores;
Qualificação e Desenvolvimento de Fornecedores;
Certificação de Fornecedores.
Estudo de itens a serem comprados:
Sistemas de críticas e análises;
Estudos qualitativos e quantitativos.
Coordenação de requisições:
Consolidação de requisições;
Pull de compras.
Elaboração de contratos:
Nível de Serviço ao Cliente;
Indicadores de Desempenho.
Avaliação de Mercados:
Inovação em Mercados;
Inovação em Produtos;
Inovação em Serviços.
METODOLOGIA
O curso é construído com a metodologia PBL – Problem Based-Learning (Aprendizagem Baseada em Problemas), onde, além das exposições dialogadas, os alunos são convidados a estruturar e solucionar problemas do seu cotidiano com os conhecimentos construídos durante o curso.
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