Gestão de Riscos para ESG na Prática

APRESENTAÇÃO

 

Aspectos como preservar o meio ambiente, agir sob a égide da responsabilidade social e adotar melhores práticas de governança não é mais apenas uma intenção de médio ou longo prazo das organizações públicas e privadas: tornou-se uma obrigação.

O conceito e a sigla ESG - Environmental, Social and Governance (Ambiental, Social e Governança, em tradução), surgiu pela primeira vez no final de 2004, em iniciativa chamada Who Cares Wins, da ONU (Organização das Nações Unidas), em parceria com instituições financeiras. A ideia era unir as instituições — de vários países — para encontrar formas de inserir o tema sustentabilidade no mercado financeiro, de forma a diferenciar as opções de investimento em fundos e ações de empresas que de fato estivessem engajadas.

De lá para cá vários estudos mostraram que organizações que de fato estão engajadas com os conceitos e transformando isso em ações estratégias e do dia a dia vem obtendo melhores resultados e até investimentos mais robustos e pacientes. Os consumidores cada vez mostram interesse por adquirir produtos e serviços de empresas sustentáveis e que contribuem de forma positiva para a sociedade, se preocupam com a preservação do ambiente e das pessoas, além de serem transparentes, éticas e demonstrarem na prática serem responsáveis e éticas.

Por exemplo, estudo recente realizado pela consultoria americana The Boston Consulting Group (BCG), mostrou que as companhias que têm boas práticas nesses campos apresentam resultados melhores ao longo do tempo. Além disso, o conceito também pode ser critério de escolha dos investidores.

No que tange a governança corporativa, fatores importantes como diversidade no conselho; ética e transparência; estrutura dos comitês de auditoria e fiscal; política de remuneração da alta administração; canal de denúncias e vários outros aspectos são muito importantes e criam valor em avaliações da maturidade de ESG.

Se, de um lado, as organizações querem avançar na adesão aos critérios de ESG, por  outro lado, sem diagnosticar o porquê e os riscos dessa adesão não ser efetiva podem ser fatores retardantes, pois risco é o efeito da incerteza sobre os objetivos. Assim, compreender e estudar os riscos, investigando as suas fontes, eventos, suas causas e possíveis impactos sobre as estratégias de ESG, estimando a probabilidade que ocorram e suas consequências diretas e indiretas, podem tornar o caminho menos árduo e aproximar as organizações de caminhos menos espinhosos.

A QUEM SE DESTINA

 

Executivos, administradores, gestores, coordenadores, supervisores e profissionais de da administração pública e privada, em todos os níveis, envolvidos na construção ou adaptação da governança aos princípios de ESG.

 
RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES

 

Entendimento do processo de gerenciamento de riscos a partir dos estudos das fontes de riscos físicas e não físicas (processos), permitindo que os participantes possam compreender como identificá-los internos, analisá-los e avaliá-los;

Compreensão das metodologias de gerenciamento de riscos internacionalmente reconhecidas como a ISO 31.000 (versões 2009 e 2017), COSO (I, II e III) e FERMA, entendendo os processos de gerenciamento de riscos e as boas práticas;

Revisão dos requisitos que integram o gerenciamento de riscos com os controles internos, governança corporativa e compliance, além do papel da auditoria;